SOCIOCRACIA. Un modelo de Auto-gobernanza y equivalencia en Asambleas y grupos de trabajo.

Algunas organizaciones están mejor estructuradas que otras y es competencia del management, de revelarnos el porqué están mejor organizadas y de proporcionarnos una metodología rigurosa para mejorar el diseño organizacional y la evaluación de los resultados.

Comparando, podemos ver que las organizaciones convencionales no crean las condiciones necesarias para desencadenar el fenómeno de la auto organización. Los modos de decisiones autocráticos o democráticos basados en el voto mayoritario no impiden que los las personas del sistema (organización) se controlen entre sí. Por ejemplo, si cada miembro del consejo de dirección tienen un voto cada uno, la mayoría de los votos sobre un asunto cualquiera tiende a controlar la minoría. Y viceversa. La conocida tirania de la mayoría o de la minoría. El procedimiento de elección mayoritaria destruye pues la equivalencia inicial entre los individuos.

La Sociocracia es una poderosa herramienta que aporta a las personas o miembros de una organización/ empresa o grupo transparencia, equivalencia y eficiencia. Como dice Gerard Endenburg (creador del método) “La Sociocracia delega el poder en los argumentos.” Sus reglas básicas de Consentimiento, Organización en círculos, Doble s enlaces y Elecciones abiertas permiten a la organización/empresa beneficiarse de la inteligencia colectiva como guía, y aporta a los empleados crecimiento personal ajustando el propio sentido de la proporción en relación al grupo.

“En uso desde hace mas de 35 años, el método ha pasado el estado experimental y está siendo utilizado en Holanda en organizaciones tan diversificadas como una empresa de electromecánica, un departamento municipal de policía, un monasterio budista, una guardería, una cadena de peluquerías, una red local de escuelas públicas y mas organizaciones. Evaluaciones formales demostraron que esas organizaciones experimentan un crecimiento a nivel de innovación y productividad de 30 a 40%, una reducción de la tasa de absentismo por enfermedad y una implicación aumentada de los miembross en la vida organizacional. Los trabajadores y los gestores aprecian vivir y trabajar en organizaciones sociocraticas. Las empresas que se rigen por métodos sociocraticos, son más sencillas en cuestiones de gestión y parecen tener una capacidad excepcional de innovar, de regenerarse y de reaccionar a los imprevistos del mercado. El método funciona particularmente bien en organizaciones de hasta 1500 personas y algunas empresas de un tamaño mayor están en fase de experimentación. (…)

Los gerentes de empresas, ong’s, organizaciones, asociaciones, comunidad de propietarios o cualquier grupo de trabajo que desee funcionar armoniosamente entre
sí, y tener reuniones o asambleas fluidas y optimizar el proceso de toma de decisiones en grupo, pueden aplanar la estructura organizacional o adaptarse a un estilo más o menos participativo. Es cierto, que las organizaciones convencionales están organizadas pero no auto organizadas. Solo la estructura sociocratica establece la equivalencia fundamental entre individuos y elimina la relación todavía subyacente del jefe y del esclavo, permite el advenimiento del fenómeno natural y orgánico de la auto organización.”
La palabra “Sociocracia” fue inventada por Auguste Compte, un filósofo francés a principios del siglo XIX, considerado el padre de la sociología. El término significa literalmente la gobernanza de “socios” es decir personas que entretienen relaciones significativas entre sí, asociados.

Kees Boeke (1884 – 1966), pisco-sociólogo y pedagogo holandés recogió el término “Sociocracia” para describir un modo de organización basado en la equivalencia de los participantes y la toma de decisión por consenso, modo de organización que el mismo experimentó en la escuela comunitaria Werkplaats de holanda.

Kees Boeke formuló para ello 3 reglas fundamentales:
 Los intereses de todos los miembros se toman en cuenta, cada uno aceptando de someterse a los intereses de la comunidad.
 Una solución se adopta solamente si esta aceptada por todos los que se verán afectados por ella.
 Todos los miembros están dispuestos a actuar de acuerdo a las decisiones tomadas por unanimidad.

Desde Holanda, el método sociocratico se difuso a Alemania, luego a Canadá, Estados Unidos, Australia… Desde varios años, Bajo el impulso de Gilles Charest y Ghislaine Cimon, se desarrolla en Francia, en Suiza, y Bélgica. En Francia, el Centro Francés de
Sociocracia ya tiene estatutos jurídicos.

Didier Escalón.
Miembro de la Comunidad Holística Dehnaten.
Experto en aplicación del método Sociacratico en organizaciones.
www.sociocracia.net

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